Resumen de la sesión

Las cualidades intangibles son tan esenciales para incorporar el respeto por las personas en la gobernanza y la cultura de una organización como pasos medibles como las políticas, la dedicación de recursos, la inclusión de cláusulas en los contratos con los proveedores y el establecimiento de mecanismos de reclamación. Shift Ltd sostiene que para poner fin a las prácticas nocivas para las personas en el deporte y sus alrededores, lo siguiente es clave: 

• Autenticidad: los líderes modelan el buen comportamiento y combinan las políticas con la práctica cuando se enfrentan a decisiones difíciles o prioridades en competencia.
• empatía: respetar y aprender de la experiencia vivida por las víctimas, los supervivientes o los denunciantes
• Aprendizaje en toda la organización: creación de capacidad en materia de derechos humanos a lo largo de la cadena de valor, incluso en la parte superior, que se basa en la perspectiva de las partes interesadas afectadas, y 
• Responsabilidad compartida: con la aceptación de los derechos humanos en toda la organización.

Los líderes deportivos responsables deben ir más allá de las “charlas demasiado felices” y el miedo a las quejas. Crear una verdadera cultura de aprendizaje depende de poder celebrar los éxitos y estar preparado para admitir los errores, en lugar de ponerse a la defensiva si se le critica. Una prueba de fuego es cómo los organismos deportivos manejan las quejas: las organizaciones líderes no buscan minimizar o las críticas negativas, sino que observan lo que las quejas pueden enseñarles sobre sus sistemas. 

Se ha abierto una brecha entre la promesa y la realidad del deporte. Demasiadas personas están siendo lastimadas y las prácticas abusivas se han normalizado. Los escándalos de abuso sexual en la gimnasia estadounidense y la Liga Nacional de Fútbol Femenino destacan las lagunas que ahora parecen prevalecer en la gobernanza deportiva y apuntan a una crisis en la cultura y el liderazgo. Es hora de impartir un sentido de urgencia. Los líderes deportivos no deben subestimar el poder y la ira de las personas que han resultado heridas, o su ingenio y valentía, pero evitar estos problemas es arriesgarse a ser sorprendidos por ellos. Por el contrario, la oportunidad de ejercer el liderazgo está abierta. 

El deporte es un negocio de billones de dólares, que crea imperativos financieros para el desempeño en el campo de juego y comercialmente. Los desequilibrios de poder institucionalizados entre el deporte y los atletas, que se manifiestan a través del castigo, la humillación, el esfuerzo físico extremo y las amenazas de exclusión, están aumentando los riesgos para las personas. Los líderes deben examinar la evidencia de más energía, mejor rendimiento y carreras más duraderas que se brindan a través del trabajo duro, creando entornos deportivos positivos, seguros y empoderadores libres de discriminación, y donde los atletas son compensados ​​de manera justa y / o capaces de organizarse y negociar colectivamente. . 

La Fundación de Ética de Gimnasia, creada por la Federación Internacional de Gimnasia, es una entidad independiente capaz de recibir informes de denunciantes y testigos, realizar investigaciones independientes y apoyar el cumplimiento. Apoya la creación de capacidad, busca arrojar luz sobre los problemas sistémicos y galvanizar un cambio positivo, incluso mediante el fomento del diálogo y el liderazgo. Sin embargo, es probable que los esfuerzos para trasladar este trabajo en cascada desde el nivel internacional a las federaciones nacionales también requieran algún elemento de regulación.

El deporte tiene un panorama institucional complejo a nivel nacional e internacional. Esto presenta desafíos similares a los que enfrentan las grandes corporaciones en la gestión de sus cadenas de suministro y, en la actualidad, el sistema está fallando a las personas. Los líderes deportivos favorecen la autorregulación, como lo demuestra el trabajo del Grupo de Trabajo sobre Gobernanza de la Asociación de Federaciones Internacionales Olímpicas de Verano (ASOIF), que ha desarrollado cincuenta métricas en cinco áreas clave de gobernanza para fomentar una mejor gobernanza en toda la pirámide del deporte. Lo que aún debe resolverse es cómo garantizar que los líderes se sientan responsables de su desempeño y cómo garantizar la rendición de cuentas a los atletas y otras personas afectadas, incluso a nivel nacional. También es necesario encontrar formas de vincular cómo se identifican, evalúan y abordan los riesgos para las personas con cómo se evalúa la idoneidad de las métricas. 

Los líderes necesitan ayuda para alinear su cultura organizacional con las normas internacionales de derechos humanos y los valores que el deporte defiende públicamente. El Centro para el Deporte y los Derechos Humanos está bien situado para ser un espacio seguro para iniciar debates sobre la debida diligencia y ayudar a crear conciencia, desarrollar capacidades y crear valor duradero en el deporte. El Centro puede ayudar a proporcionar orientación, herramientas y acceso a redes, en particular sobre los componentes clave que diferencian la diligencia debida en materia de derechos humanos de otras consideraciones de gobernanza, a saber, evaluar los riesgos de impactos en las personas a través del compromiso con los grupos afectados y garantizar el acceso a un recurso efectivo para los sobrevivientes. y víctimas de violaciones de derechos humanos.

La autonomía de los órganos rectores del deporte se considera cada vez más un lujo que debe ganarse. Las federaciones y asociaciones tienen una ventana de oportunidad para responsabilizarse ante los atletas, los aficionados, los trabajadores y las comunidades, incluso a través de convenios colectivos, o incentivando las buenas prácticas de derechos humanos, como vincular los puestos de la junta y los comités con el desempeño de la debida diligencia. Sin embargo, los gobiernos están comenzando a examinar si los organismos deportivos se han aislado de los estándares democráticos nacionales básicos de responsabilidad y han comenzado a fusionarse mediante la emisión de declaraciones de consenso sobre la relevancia de los derechos humanos en el deporte. A menos que el deporte comience a exhibir una autonomía más responsable, los gobiernos pueden comenzar a actuar de manera más enérgica para responsabilizar al deporte, por ejemplo, vinculando la financiación deportiva o la suscripción de eventos deportivos, no solo al rendimiento deportivo deportivo, sino también a las buenas prácticas de derechos humanos.