Mensajes clave del SCF23

El Foro Sporting Chance 2023 (SCF23), celebrado en el Palacio de las Naciones de la ONU en Ginebra, coincidió con la conmemoración del 75º aniversario de la Declaración Universal de Derechos Humanos (DUDH). Más de 650 oradores y delegados de todo el ecosistema deportivo y de todo el mundo se reunieron los días 5 y 6 de diciembre de 2023 para explorar estrategias innovadoras y nuevas formas de acción colectiva para promover el respeto de los derechos humanos en todo el mundo del deporte. Como contribución a la ONU Derechos Humanos 75 En esta iniciativa, los participantes buscaron prepararse, comprometerse y prometer su apoyo para dar forma a las próximas décadas de deporte responsable basado en principios universales de derechos humanos y derechos laborales. SCF23 fue organizado por CSHR y copatrocinado por la Oficina del Alto Comisionado de las Naciones Unidas para los Derechos Humanos (ACNUDH), la Organización Internacional del Trabajo (OIT) y el Gobierno de Suiza con el apoyo de Open Society Foundations.

SCF23 reunió a representantes con diversos antecedentes y roles de todo el ecosistema deportivo global. Con estimado periodista Tracy Holmes como Maestro de Ceremonias, Mary Harveyy Embajador Anna Ifkovits Horner del Gobierno suizo dio la bienvenida a los delegados en la ONU. Oradores de apertura volker turco, Alto Comisionado de las Naciones Unidas para los Derechos Humanos, Subdirector General de la OIT Manuela Tomei, Ministro de Deportes de Canadá Carla Qualtroughy Epsy Campbell Barr, El presidente del Foro Permanente de las Naciones Unidas sobre los Afrodescendientes preparó el escenario para el evento. Durante los dos días, los participantes también escucharon las intervenciones de Teodoro Teodoridis de la UEFA, Tatiana Valovaya de la Oficina de las Naciones Unidas en Ginebra, Daphne Panayotatos de Open Society Foundations y futbolista Vinicius Jr, culminando en Payoshni Mitra presentando al atleta sudafricano Caster Semenya en conversación con el presidente honorario del SCF23, Mary Robinson.

La agenda del SCF23 abordó una amplia gama de temas a lo largo de seis sesiones, con la experiencia y los puntos de vista de panelistas de todos los sectores del ecosistema del deporte y los derechos humanos. Las sesiones incluyeron la exploración de cómo ir más allá de los compromisos hacia el liderazgo transformacional y el cambio cultural, con la ayuda de David Rodín, Mayi Cruz Blanco, Rubén Escalante Hasbún, mateo grahamy Michelle Moore; abordar los riesgos, regulaciones y responsabilidades sociales y de gobernanza que configuran el futuro del deporte liderado por Anita Ramasastry, Tihana Bule, Rae Lindsay y Magali Martowicz; abordar los desafíos sistémicos en el deporte a través de las voces de aquellos con experiencias vividas, primero en relación con la desigualdad racial y los legados del colonialismo en cuestiones de verdad, justicia, reparación y reconciliación con David Grevemberg, stan subvención, Marjorie Guillaume, keith joseph y azeem rafiq; segundo, sobre cuestiones que abarcan la interseccionalidad y la solidaridad en las políticas y prácticas del deporte femenino con Lombe Mwambwa, Gabriela Gartón, Khalida Popaly Natalia Washingtony tercero, centrándose en los periodistas jóvenes de las comunidades y de los eventos deportivos con Sabrina Razak, Shireen Ahmed, Nénucha Ciss, Monifa Monderoy y Miriam Walker-Khan; hasta considerar cómo responder y remediar los casos de abuso en el deporte mediante la realización de investigaciones seguras, efectivas y apropiadas con la experiencia de kat craig, millas benjamin, kirsty madrigueras y Joanna Maranhao. SCF23 culminó con ideas sobre cómo dar vida al deporte y los derechos humanos a nivel de la ciudad anfitriona con Minal Davis, Danne Diamante, Matt Mullen y Lee Strieb. Con agradecimiento a todos los oradores, este informe resumido resume e identifica temas consistentes y emergentes de los participantes en todo el SCF23.

TEMAS IMPORTANTES

Cuando el deporte predica con el ejemplo, tiene el potencial de defender la transformación social y ambiental, derribar barreras y unir a pueblos diversos para enfrentar desafíos complejos. Los oradores durante el SCF23 reforzaron la realidad de que durante demasiado tiempo el deporte no ha beneficiado a todos, con estructuras jerárquicas y patriarcales que ayudan a perpetuar los desequilibrios de poder en el deporte moderno y preservan el centrismo europeo y norteamericano. Los participantes exploraron cómo reavivar la esperanza de hacer realidad los derechos humanos en el deporte y la importancia de reconstruir la confianza, la escucha y la colaboración. Se identificaron una serie de temas amplios y prioridades de acción que deberían informar el trabajo de todas las partes interesadas en el futuro.

Abordar el déficit de confianza en el deporte

Las instituciones del deporte y sus líderes deben hacer más para ganarse la confianza de todas las partes interesadas. Múltiples sesiones resaltaron cómo las jerarquías prosperan en el control y el conflicto, y el deporte -por diseño consciente o inconsciente- a veces ha enfrentado a aquellos que son más vulnerables entre sí, en particular mujeres y personas LGBTQI+, personas de color, niños y niñas, personas con discapacidades visibles. y discapacidades invisibles, y otros con identidades que se cruzan y se superponen. Con demasiada frecuencia, los famosos en el deporte se han visto decepcionados. La discriminación, el daño o el abuso en el deporte, ya sea por motivos de raza, género o cualquier otro factor, afecta a las personas y repercute en grupos y comunidades enteras. Desde atletas y voluntarios hasta trabajadores, fanáticos y comunidades que dan vida al deporte y sus eventos, y a los periodistas que cuentan sus historias, ejemplos de todo el deporte señalan cómo a las personas se les ha negado el reconocimiento y las recompensas que les corresponden, y excluidos de las decisiones que les afectan. Para renovar la licencia social del deporte, los panelistas pidieron a las instituciones de todo el ecosistema deportivo que se deshagan de estructuras obsoletas y fortalezcan la rendición de cuentas en casos de comportamiento abusivo y dañino. El trabajo requiere procesos, prácticas y estructuras más inclusivas y participativas.

Compartir la autoridad y garantizar la rendición de cuentas

Un hilo conductor a lo largo del SCF23 fue un llamado a las instituciones deportivas para que cedan algo de poder a las personas que dan vida al deporte para permitirle desarrollar plenamente su potencial para el bien. Para citar un mensaje citado en la conferencia, en palabras de Thomas Bach, presidente del COI, se trata de “cambiar o ser cambiado”.

Con demasiada frecuencia, la retórica y la realidad de la igualdad de condiciones en el deporte no coinciden. Desde John Carlos, Tommie Smith y Peter Norman, hasta Caster Semenya, Jenny Hermoso y Azeem Rafiq, atletas que se han atrevido a expresar sus verdades, a hablar de discriminación, abuso y presiones para ajustarse a las normas prevalecientes de herencia, género y comportamiento, o defenderse a sí mismos y a su autonomía corporal, a menudo han pagado un precio. En tales casos, los atletas pueden arriesgar su financiación y patrocinio, o ser vilipendiados, deshumanizados o expulsados ​​de los deportes que han amado desde la infancia. Los denunciantes de casos de abuso sexual e intimidación corren el riesgo de volver a traumatizarse por las mismas investigaciones y procesos legales destinados a brindarles reparación. Muchos sólo llegan a conocer la justicia a través de la solidaridad de las asociaciones de jugadores o sacrificando carreras deportivas y luchando por lo que es correcto cuando no tienen nada más que perder. La difícil situación de las personas afectadas debe tomarse en serio y todos deben apoyar a las personas que han resultado perjudicadas. Durante el SCF23 fue evidente que cada vez más partes interesadas en todo el ecosistema están buscando un cambio.

Los deportistas son trabajadores y, cuando hablan, también son defensores de los derechos humanos que requieren apoyo y solidaridad colectivos. Son libres e iguales en dignidad y derechos, pero su dignidad es lo primero. Esto también es válido para todas las personas afectadas por el deporte. Los aficionados, como aquellos que perdieron la vida o estuvieron a punto de sufrir un accidente en las aglomeraciones de estadios de fútbol de 2022, también necesitan protección y ser tratados con respeto, al igual que los reporteros deportivos que operan en entornos de alto riesgo y corren el riesgo de sufrir discriminación, acoso y detenciones arbitrarias. Los trabajadores, muchos de los cuales en las obras de construcción de estadios y en las cadenas de suministro del deporte han soportado condiciones laborales inseguras y han sido explotados, también deberían esperar algo mejor. Todos merecen protección y disfrutar del derecho a organizarse y negociar colectivamente, a que se escuche su voz, a beneficiarse de la equidad salarial de género, a condiciones de trabajo equitativas y a los derechos de maternidad, y, como niños y niñas, a ser protegidos del abuso o la trata a través de programas de entrenamiento deportivo. Todos en el deporte y sus alrededores esperan un trabajo decente y sentirse física y psicológicamente seguros, libres de violencia, intimidación y acoso.

Fomentar el liderazgo y el cambio cultural

Muchos oradores del SCF23 subrayaron que el deporte actual no está dando la prioridad adecuada a los derechos humanos y la diversidad, y que con demasiada frecuencia el poder continúa protegiendo a quienes ya tienen autoridad. Una nueva generación de líderes está buscando cambios en la cultura deportiva para traspasar los techos de cristal e involucrar más activamente a grupos históricamente marginados que durante mucho tiempo han estado excluidos de la toma de decisiones. Los participantes reconocieron que el deporte todavía está fuera de ritmo en lo que respecta a la planificación de la sucesión, los avances en tecnología y el marketing y las asociaciones con objetivos específicos. Cuestiones como la desigualdad salarial, la falta de libertad de expresión, la discriminación sistémica, el abuso sexual y los daños a la salud física y mental de los atletas están tardando demasiado en resolverse. Generaciones enteras de atletas, en particular niñas, están sufriendo o no practican deporte como resultado de estos desafíos sistémicos. Dentro de los bastiones del deporte en Europa, América del Norte y más allá, la alta dirección de las organizaciones globales rara vez representa la diversidad de sus miembros o, en el mejor de los casos, es simbólica, ya que los hombres, a menudo hombres blancos de mayor edad, continúan detentando el poder a expensas de los negros y morenos. y los pueblos indígenas, los jóvenes, las minorías religiosas, las mujeres u otros grupos marginados. Los asistentes escucharon que quienes ocupan puestos de liderazgo con demasiada frecuencia parecen resistirse al cambio, o simplemente tienen miedo o no están seguros de por dónde empezar.

El liderazgo para el siglo XXI requiere responsabilidad, capacidad y motivación. Un nuevo tipo y generación de líderes está llamando a la puerta. Los principales representantes de organismos deportivos reconocieron que el poder conlleva responsabilidad, admitieron dónde habían salido mal las cosas y discutieron las acciones prácticas que se están tomando para garantizar que los errores no se repitan. Es posible que los líderes tengan que desaprender prejuicios, reconocer cuando ellos mismos no tienen las respuestas y, como lo hacen cada vez más los organismos deportivos, pedir ayuda a expertos en derechos humanos y trabajar mano a mano con las personas afectadas, como grupos de seguidores, comunidades locales, sindicatos y supervivientes de abusos. Esto brinda la oportunidad de encontrar nuevas soluciones y nuevas narrativas.

SCF23 escuchó llamados para que el deporte adopte una combinación del “hardware” de estructuras de gobernanza sólidas y el “software” del cambio cultural. Esto va más allá de las políticas. El deporte puede aprender de la agenda medioambiental, social y de gobernanza (ESG), convirtiendo un liderazgo sólido en prácticas organizativas sostenibles y aptas para el futuro. En el lado “social” o de derechos humanos, esto significa seguir la hoja de ruta establecida en los Principios Rectores de las Naciones Unidas sobre las Empresas y los Derechos Humanos (PRNU) y en instrumentos compatibles como las Líneas Directrices de la OCDE para Empresas Multinacionales. Arraigadas en principios internacionales de derechos humanos, estas normas asignan responsabilidades en materia de derechos humanos a actores económicos -desde universidades hasta organismos deportivos, patrocinadores y corporaciones de radiodifusión- independientemente del gobierno, y cada vez más se están incorporando en todas las empresas, integrándose en normas de gestión y consolidándose como ley. como la próxima -y potencialmente de gran alcance- Directiva de la UE sobre diligencia debida en materia de sostenibilidad corporativa (CS3D). Esto va más allá de la ley y la presión externa, y las empresas que ya están en el camino reconocen el costo de no abordar los impactos adversos sobre las personas de manera integral. Como lo expresó un delegado, si no se analizan los riesgos para las personas, no se abordan los riesgos de manera holística. Una conclusión clave fue que la prevención es siempre la mejor forma de remediar y gestionar la reputación.

El SCF23 destacó cómo los principales organismos deportivos, incluidos el COI, la FIFA y la UEFA, han asumido compromisos sólidos e integrado normas de derechos humanos en sus requisitos de organización de eventos y más allá. El viaje comienza cuando quienes están en la cima asumen responsabilidad y forjan nuevos modelos de liderazgo y compromiso, cimentados a través de un cambio organizacional y cultural centrado en las personas y una sólida diligencia debida. No existen barreras para realizar este trabajo ni motivos para no empezar. La debida diligencia en materia de derechos humanos exige, entre otras cosas, mejorar las habilidades y la dotación de recursos, y mirar hacia el futuro para comprender los impactos potenciales en las personas de las actividades deportivas, en las cadenas de suministro y en los torneos, hablar con las personas que han sido perjudicadas y hacer algo para prevenir los daños. mitigar o corregir, incluso mediante el uso de apalancamiento contractual y de otro tipo con los socios. Hay un papel para los periodistas deportivos, los expertos y aquellos con experiencia vivida, en las investigaciones y reportajes sobre el rendimiento, con procesos de reparación y reparación que pongan a las personas en primer lugar. Se reiteró que es imposible estar 100% libre de riesgos o garantizar que las investigaciones no vuelvan a traumatizar a los supervivientes, pero la debida diligencia en materia de derechos humanos puede ser práctica y operativa. Para desglosar tareas que parecen difíciles es necesario identificar quién está en mejor posición para brindar apoyo, incluidos los expertos y aquellos con experiencia vivida en los problemas. Si el abuso se nutre del secretismo, el engaño y el aislamiento, el antídoto es la comunicación, la transparencia, la claridad y la colaboración.

Reconstruir la confianza comienza con escuchar. Los oradores dejaron en claro que quienes tienen quejas no son el problema, pero pueden convertirse en socios para encontrar mejores soluciones, y señalaron que las estructuras heredadas y los comportamientos abusivos no han sido cuestionados. A través de la participación segura y directa y el conocimiento de aquellos que han vivido experiencias de daño, los organismos deportivos pueden construir una legitimidad renovada. Desde las evaluaciones de riesgos hasta la comprensión de qué riesgos son destacados y deben priorizarse, pasando por investigaciones basadas en traumas y procesos de reparación, las instituciones y los líderes deportivos deben escuchar directamente las voces de quienes han soportado injusticias históricas y enfrentado desigualdades de género, siendo Siempre conscientes de cómo los diferentes aspectos de la identidad de una persona se cruzan, se superponen e implican riesgos, necesidades y experiencias específicas para ella. Se recordó a los delegados: si están en la sala, deben mirar a su alrededor y ver quién falta, pedir consejo a los expertos, buscar voces no obvias, en particular las de las víctimas y supervivientes, y reclutar a atletas y otras personas que puedan estar dispuestas. mensajeros. El trabajo no siempre es fácil y a menudo implica sentirse cómodo estando incómodo.

Creando espacios para el diálogo y el aprendizaje compartido

El trabajo que queda por delante para fortalecer el respeto de los derechos humanos en el deporte requiere sinceridad, educación continua, sensibilización y oportunidades para un diálogo constructivo con los mentores. En privado, muchos líderes deportivos admiten una falta básica de capacitación en desarrollo de liderazgo, búsqueda de talentos y aspectos del elemento humano del cambio organizacional, hasta cómo llevar a cabo investigaciones con víctimas y sobrevivientes. La ayuda esta ala mano. Ya existen marcos y herramientas, desde normas clave de derechos humanos hasta una nueva Resolución del Consejo de Derechos Humanos de la ONU que busca forjar un mundo del deporte libre de racismo, discriminación racial, xenofobia y formas conexas de intolerancia, hasta iniciativas lideradas por sectores como el Marco sobre Equidad del COI. , Inclusión y No discriminación por motivos de identidad de género y variaciones de sexo. Las herramientas prácticas diseñadas para el deporte, como el próximo kit de herramientas Roadmap to Remedy de CSHR, también proporcionarán orientación en áreas específicas y desafiantes. El Alto Comisionado de las Naciones Unidas para los Derechos Humanos fue uno de los que reconoció el papel de la CSDH como un hogar institucional distintivo para los esfuerzos internacionales para generar conciencia, educación y acción en la intersección entre el deporte y los derechos. Desde CSHR, su Consejo Asesor y Organizaciones Comprometidas, hasta amigos de todo el ecosistema, incluidos el mundo académico, la sociedad civil, los socios del sector privado, el gobierno y las instituciones intergubernamentales, muchos están listos para seguir colaborando.

La amplificación de las historias de las personas es vital para el avance social, pero quién cuenta la historia es tan importante como la historia misma. Los periodistas jóvenes, incluidas mujeres y aquellos de identidades raciales, religiosas y diversas marginadas, a menudo tienen que luchar para contar historias relacionadas con el deporte desde el punto de vista de las comunidades que representan. Si bien muchas emisoras están dando la bienvenida a perspectivas más diversas y facilitando una gama más amplia de cobertura deportiva, todavía queda trabajo por hacer. El abuso de Jenny Hermoso después de la final de la Copa Mundial Femenina de la FIFA 2023 acaparó con razón los titulares mundiales y fue condenado, pero las mujeres racializadas desde Argentina hasta Zambia con situaciones análogas no recibieron la misma atención. Es necesario plantearse preguntas, por ejemplo, ¿por qué hay tanto vitriolo sobre la cuestión de los derechos de las personas transgénero en el deporte, o contra las jugadoras musulmanas en Francia que usan el hiyab cuando se aceptan otras manifestaciones de fe? ¿Se debe, al menos en parte, a que el público rara vez escucha a quienes tienen experiencias vividas o a reporteros de estos grupos?

El camino hacia la verdad comienza con una conversación. El deporte es un espacio para nuevas narrativas y, en preparación para la Copa Mundial de la FIFA 2026 en Canadá, México y Estados Unidos, representantes de las ciudades anfitrionas, la FIFA y coaliciones de la sociedad civil, sindicatos y voces de atletas discutieron cómo predicar con el ejemplo en materia de debida diligencia y derechos humanos. dar vida al deporte y los derechos humanos a nivel de la ciudad anfitriona. Para ellos, la participación de las partes interesadas es el suelo, no el techo. Implica incorporar experiencia de organismos públicos, organizadores de eventos, expertos y activistas en derechos humanos y laborales, y priorizar el conocimiento y las perspectivas locales. Está demostrando ser esencial el conocimiento de una mezcla diversa de personas afectadas, y recordar que no se puede esperar que una persona con un conjunto de experiencias vividas hable por todos. Paralelamente, son imperativos estándares mínimos estrictos, desde cuestiones de discriminación (para garantizar un trato igualitario a comunidades diversas e interseccionales, hasta garantías sobre el derecho a organizarse), de modo que las normas internacionales prevalezcan en eventos globales incluso cuando surjan inconsistencias a nivel nacional o local. .

La comunicación regular, el diálogo continuo, la adaptabilidad y la transparencia pueden ayudar a garantizar que las personas afectadas sean tratadas como jugadores y no como espectadores. Los participantes escucharon cómo las ciudades anfitrionas, los grupos de la sociedad civil, los sindicatos, las comisiones nacionales y locales de derechos humanos, los defensores de los derechos del niño y muchos más han sido fundamentales para dar forma al próximo Marco de Derechos Humanos de las Ciudades Anfitrionas de la Copa Mundial de la FIFA 2026. Esto orientará a las ciudades a medida que desarrollen sus planes de acción de derechos humanos adaptados localmente y brindará detalles específicos sobre inclusión, salvaguardia, derechos de los trabajadores y acceso a reparación, señalando estas y otras áreas destacadas de riesgo para los derechos humanos que deben priorizarse, incluidos los derechos de las poblaciones desamparadas, la actuación policial responsable. y protección para defensores de derechos humanos y periodistas. Al facilitar la agencia y ceder cierto nivel de poder y control para ser más inclusivos, esta experiencia muestra cómo es posible superar el escepticismo inicial, reconstruir la confianza, evitar que surjan o se repitan daños y estar preparados para arreglar las cosas si es necesario. Como pueden afirmar los organismos deportivos y sus socios comerciales que ya han tomado estas medidas, el trabajo es poderoso y puede ayudar a las organizaciones a comprender las realidades que enfrentan las personas en sus actividades, cerrar brechas y, en última instancia, tomar mejores decisiones. Un mensaje clave para todos los participantes fue que una vez que se reconoce la verdad del pasado, junto con los esfuerzos continuos para escuchar y reconstruir la confianza, entonces, colectivamente, un futuro mejor para el deporte está a nuestro alcance.

Así como los derechos humanos y la democracia no se mantienen por sí solos sino que deben defenderse atentamente contra el autoritarismo, el populismo y la impunidad, el poder del deporte es tan bueno como las personas que lo ejercen. Cada uno de nosotros tiene un papel que desempeñar. Se instó a los delegados del SCF23 a identificar sus respectivos roles en el ecosistema deportivo, asumir responsabilidad personal e institucional, emprender viajes de autoeducación y luchar por un futuro del deporte que sea acogedor y respetuoso con todos los involucrados. La realización progresiva de los derechos humanos en todo el deporte es una responsabilidad compartida que requiere la colaboración entre todos los actores, sentimiento que inspiró el hashtag SCF23: #TeamHumanRights. A través de la cooperación, el diálogo y la acción colectiva entre gobiernos, organizaciones deportivas, corporaciones, sociedad civil y sindicatos, atletas, grupos de aficionados, periodistas, fundaciones y otros podemos recuperar, como se recuerda en un vídeo especial producido para el evento, la visión unificadora de Nelson Mandela. del poder transformador del deporte.