Subiendo el listón: promoción de los derechos humanos a través de la buena gobernanza en el mundo del deporte

Autores - William Rook, david alfrey

Centro de Deporte y Derechos Humanos

Por William Rook y david alfrey 

El 8 de julio de 2021, el Centro para el Deporte y los Derechos Humanos anunció una estructura totalmente independiente, creando un permanente modelo de gobernancia basado en compromisos para promover los derechos humanos y modelar la buena gobernanza. Al trabajar para lograr un mundo del deporte que respete plenamente los derechos humanos, nos hemos comprometido como organización a incorporar los derechos humanos y los principios de buena gobernanza en los cimientos de nuestra propia gobernanza. Como nueva organización, esto es una prioridad ya que buscamos fomentar la autenticidad y credibilidad en todo el ecosistema deportivo. Igualmente, dado que el Centro ha surgido de un proceso de múltiples partes interesadas, de pie sobre los hombros de muchas instituciones comprometidas que han respaldado el Principios de oportunidad deportiva, todos los involucrados deseaban asegurarse de que nuestra nueva estructura de gobierno fuera sólida. El apoyo de Clifford Chance fue fundamental para convertir esos compromisos en realidad.

Cinco principios clave están en el corazón del modelo de gobernanza del Centro: transparencia, responsabilidad, independencia, inclusión y participación.

• Transparencia: Como organización con sede en Suiza, el Centro Estatutos dejar explícito que todos los participantes en cualquier discusión formal deben tener el mismo acceso a la información y respetar la confidencialidad de las otras partes involucradas. La incorporación de disposiciones sobre 'igualdad de información' ayuda a promover la transparencia y fomenta la participación de las partes interesadas, apoyando el objetivo de que las decisiones se tomen con el espíritu de un propósito común. Los Artículos también aseguran que todos los directores tengan suficiente información al tomar cualquier decisión. Políticas internas y una manual de gobernanza en evolución garantizar que quienes interactúan con el Centro puedan comprender plenamente cómo funciona.
• Responsabilidad: Los nuevos documentos de gobernanza crean una serie de mecanismos para que los órganos formales se responsabilicen mutuamente del avance de la misión del Centro. Con una estructura corporativa que incluye una organización benéfica del Reino Unido como entidad operativa, regulado por la Comisión de Caridad del Reino Unido, existen mecanismos para garantizar que el Centro actúe exclusivamente en el mejor interés de sus beneficiarios. Eso incluye publicación un informe anual y estados financieros cada año. Además, la Asociación matriz en Suiza ha reforzado voluntariamente sus artículos para incluir mecanismos de rendición de cuentas a la par con una organización benéfica del Reino Unido.
• Independencia: Muchas personas involucradas en la gobernanza deportiva tienen múltiples responsabilidades, lo que no es un desafío poco común que se maneja a través de divulgaciones continuas, registros de intereses actualizados y una gestión adecuada de los conflictos. Un Comité de Nominaciones identificó un grupo diverso y experimentado junta de nueve directores actuar a título personal para liderar la organización y asegurar nuestra independencia. Los estatutos del Centro aclaran los deberes de cada director y miembro para con la organización, y garantizan que las personas e instituciones no puedan utilizar el Centro para promover sus propios propósitos o agendas. La independencia de la organización fue una consideración fundamental a lo largo de este proceso. Todos los involucrados deseaban evitar una situación potencial en la que un enfoque puramente de múltiples partes interesadas, administrado por una secretaría, pudiera haber carecido de impulso y autoridad para impulsar la misión del Centro en momentos críticos. Establecer el Centro como una entidad independiente con poderes para establecer su propio rumbo, informado por el compromiso con los actores de todo el ecosistema deportivo, se consideró como la forma más eficaz de avanzar.
• Inclusión: Además de las políticas sobre no discriminación e igualdad integradas en los niveles más altos de gobernanza, y un deber especial para quienes ocupan puestos de liderazgo de promover comportamientos inclusivos, el Centro Código de Conducta sienta un precedente al crear un marco para garantizar que todos se sientan seguros y apoyados en su trabajo con el Centro, y tengan la autoridad para denunciar cualquier falla en la gobernanza. El principio de inclusión también atraviesa el enfoque de gobernanza del Centro: garantizar que todas las partes relevantes estén involucradas y tengan la oportunidad de contribuir a la toma de decisiones. La inclusión y la diversidad también fueron prioridades clave para establecer el Junta inaugural del centro. Una innovación adicional exige que cada institución participante en cualquier organismo formal del Centro (incluida la Consejo Asesor) debe nombrar a dos representantes, uno de los cuales como máximo puede ser hombre.
• Participación: Como convocante de la acción colectiva, que reúne a una amplia gama de partes interesadas, incluidas las personas cuyos derechos pueden verse afectados o directamente afectados por el deporte, el Centro Consejo Asesor incluye gobiernos, organizaciones intergubernamentales, sindicatos, ONG, patrocinadores, locutores, organismos deportivos y comités organizadores de eventos importantes. Este grupo diverso ha participado en la gobernanza del Centro designando a los miembros del Comité de Nominaciones, quienes realizaron la búsqueda de directores. Todas las instituciones del Consejo Asesor están comprometidas con los Principios de Sporting Chance y con la participación en otras actividades del Centro de manera significativa. La participación se ha diseñado para proporcionar diferentes niveles de compromiso con el Centro. Por ejemplo, la participación en el Consejo Asesor se basa en un compromiso con los Principios de Sporting Chance, mientras que la responsabilidad última de la gobernanza del Centro recae en siete Miembros gobernantes de su Asociación Suiza, que han asumido funciones según la ley suiza (similar a ser accionistas). Un elemento único involucra a la Organización Internacional del Trabajo (OIT) y la Oficina del Alto Comisionado de las Naciones Unidas para los Derechos Humanos (ACNUDH), las cuales desempeñaron un papel destacado en el establecimiento del Centro. La OIT y el ACNUDH ahora sirven como Observadores Permanentes de los Miembros gobernantes, un papel reconocido en nuestros estatutos de una manera compatible con los privilegios e inmunidades de las agencias de la ONU. Este es un paso sin precedentes para una nueva organización no gubernamental independiente y habla del apoyo que esas agencias tienen para nuestra misión.

¿Qué ocurre después?

La gobernanza es un proceso continuo y en evolución que debe desarrollarse y fortalecerse a medida que las organizaciones crecen y es importante para crear una base creíble para promover el impacto social. A medida que nos desarrollamos, el Centro se compromete a compartir lecciones y garantizar la transparencia, con la visión de que la buena gobernanza crea la plataforma necesaria desde la cual todos los involucrados en el deporte (al igual que otros sectores) pueden implementar de manera efectiva la debida diligencia en materia de derechos humanos y las responsabilidades de sostenibilidad relacionadas. Tenemos la esperanza de que, al compartir nuestros esfuerzos y experiencias, otras partes interesadas en el deporte puedan aprovechar la oportunidad para considerar sus propias políticas de gobernanza, estructuras, procesos de toma de decisiones y composición. La estructura única del Centro, totalmente independiente, desarrollada a través de un proceso de múltiples partes interesadas y con una sección representativa de actores clave que participan, también puede servir como un modelo útil para que una amplia gama de partes interesadas se unan para abordar otros problemas sociales importantes. .